(الاختيار)
– يتمثل قرار الاختيار في انتقاء أكثر الأفراد احتمالًا للقيام بأداء الوظيفة وبأكبر قدر من النجاح من وعاء المرشحين المؤهلين، باتباع خطوات محددة يمكن من خلالها إعطاء الأولوية لمن تتوافر فيهم الصفات والمؤهلات المطلوبة والمتناسبة مع المتطلبات والمسؤوليات، كما أن هذه الخطوات يجب أن تقوم على مبدأ الجدارة والكفاءة، وبما يحقق أيضًا العدالة والمساواة والمنافسة بين جميع المتقدمين.
– تقوم عملية الاختيار على مبدأين أساسيين هما: وجود فوارق هامة وجوهرية بين الأفراد، واختلاف وتباين متطلبات كل وظيفة.
– تحظى عملية الاختيار بأهمية بالغة لأنها تساهم في وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة التي تتناسب مع مؤهلاته وقدراته، كما يضمن نجاحها إنتاجية عالية، واستمرارًا قائمًا للأفراد في المنظمة، وتعرضهم لإصابات العمل بشكل محدود، بالإضافة إلى توفير أجور عادلة تتناسب مع مؤهلاتهم وقدراتهم وخبراتهم الفعلية، كما يوفر لهم الاستقرار الوظيفي.
ومن أهم طرق اختيار الموظفين المعروفة؛ الانتخاب، والمسابقات، وتفرّد الإدارة في عملية الاختيار.